El precio de venta de nuestro producto SUBLIME será de $1.500 por unidad para consumidores minoristas y $1.300 por unidad para consumidores mayoristas (sobre 24 unidades); estos valores incluyen costo de envío y distribución.
Los despachos se realizarán bajo previa solicitud en nuestra página web http://sublimeenergydrink.blogspot.com/.
La publicidad del producto se hará en televisión, páginas d einternet como Facebook y MSN (páginas más visitadas por nuestro público objetivo) y además comerciales en radios juveniles.
A su vez utilizamos promociones a través de teams en las universidades más prestigiosas ubicadas en las regiones que abarcamos. los cuales reparten en forma gratuita muestras vasos con SUBLIME.
Para los casos en donde los consumidores se encuentren desconformes con el servicio o el producto; les daremos rápida y fácil atención y solución a dichos problemas a través de nuestro contacto en http://sublimeenergydrink.blogspot.com/
martes, 17 de noviembre de 2009
Primera aproximación Empresarial
- Agencia de Publicidad Online
- Servicio de Redacción de Currículums
- Centro de Traducción Online
- Centro para Dejar de Fumar
- Centro de Música
Idea propia:
- Servicio de control y pago de deudas
Inteligencia Estratégica.
El dominio del conocimiento o saber ontológico del escenario futuro, su real o proximada fisonomía, el riesgo político inherente, las oportunidades explotables y, en fin, de los elementos componentes de las realidades políticas, estratégicas, sociales, económicas y culturales, ha apasionado al hombre desde los primeros tiempos y desde que tuvo forma la primera estructura organizacional de la incipiente sociedad. La más elemental de las decisiones precisó de datos, nociones, conocimiento del entorno ambiental y de sus habitantes, como de los riesgos y amenazas presentes y previsibles.
No constituye un secreto para nadie que tal capacidad inherente a la Inteligencia, en cualquiera de sus expresiones, otorga la facultad de anticiparse a los hechos, bien para administrar el cambio como gestor o actor significativo del mismo, actuando en forma proactiva, o bien para adoptar y adaptarse al mismo, actuando en forma preventiva u oportunamente reactiva.
Ahora bien, actuar en forma proactiva no consiste en otra cosa que no sea fundamentar la acción en un razonamiento que se basa en un pensamiento proactivo, es decir, aquel criterio que permite la concepción de hechos o circunstancias que aún no se han manifestado, sino que se conciben como realidades posibles, en tanto su factibilidad. El criterio preventivo, por su parte, orienta al razonamiento de anticipación a algún hecho posible de ocurrir, en tanto ya ha ocurrido anteriormente.
Evidentemente, la epistemología o teoría del conocimiento, dice relación con la lógica como su fundamento y como tal, sus "leyes", dan cuenta de la "ciencia ordenada al raciocinio", transitando de proposiciones verdaderas a otras, dando paso a la Metodología, como teoría del uso de las leyes lógicas en diversos dominios del saber. Sin embargo, debemos agregar, en mérito a la interpretación que le asignamos a los significados ontológicos, un sentido de valor, es decir, un sentido ético. Si bien la Inteligencia, en un concepto puro, corresponde a la verdad sobre los acontecimientos, pasados, presentes o futuros, al servir a la toma de decisiones involucra a la estrategia en su más amplia y moderna acepción.
Inteligencia Estratégica en la Empresa; conocer los entornos para decidir.
La Inteligencia Estratégica aporta el punto especial al permitir a la empresa mayor adecuación al entorno y, por lo tanto, mejores resultados.
Las organizaciones se encuentran ante unos entornos competitivos cada vez más cambiantes y complejos, en los que es necesario manejar un número elevado de variables para mantener las ventajas competitivas actuales.Se trata de entornos en los que predomina la oferta sobre la demanda, de rápido desarrollo tecnológico y en los que las distancias geográficas se hacen cada día más pequeñas.Esta situación obliga a las organizaciones a adaptar y mejorar sus procesos tradicionales de observación y conocimiento de los entornos en los que compiten, que podemos clasificar como entornos directos (clientes, proveedores, competidores...) e indirectos (demografía, regulaciones, tecnologías, economía...).Dichos procesos de observación requieren de una gestión de información de tipología variada: información cuantitativa (datos, ratios...) y cualitativa (artículos, patentes...); interna (generada por la propia organización) y externa (procedente de fuentes externas); formal (la estructurada y publicada) e informal (procedente de nuestros contactos con clientes, visitas a ferias...)
Los Sistemas de Inteligencia Estratégica (también conocidos como Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva o Inteligencia Económica) se pueden definir en pocas palabras, y quizás con riesgo de ser excesivamente simplista, como un proceso organizado y continuo de observación y análisis del entorno, con el fin de conocerlo e interpretarlo mejor de forma que permita decidir y actuar eficazmente a la organización.Estos Sistemas tienen un buen aliado en las metodologías y herramientas de gestión avanzada de información, pero también son necesarios la creación de espacios de encuentro y comunicación en el seno de la organización que permita la generación de verdadero conocimiento sobre tales entornos.
La puesta en marcha de estos Sistemas de Inteligencia Estratégica permite, entre otras muchas cosas:
- Conocer mejor a los competidores.
- Captar oportunidades de negocio y colaboración.
- Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado.
- Generar nuevas ideas y conocimiento para la puesta en marcha de proyectos I+D+i.
De esta forma, los Sistemas de Inteligencia Estratégica resultan de gran utilidad para todo tipo de organizaciones: empresas, Administración Pública, asociaciones, colegios profesionales,...En particular, las Pymes también pueden (y deben) afrontar estas mejoras en sus procesos de observación, dado que hablamos de implementar metodologías y herramientas que están ya a su alcance. Lo que es necesario es que estos sistemas estén orientados a solucionar sus necesidades y problemáticas particulares, pues cada organización tiene sus propios retos y unos entornos singulares en los que debe competir para alcanzarlos.
Cómo hacer inteligencia competitiva desde la Pyme
Cuando hablamos de inteligencia competitiva muchas Pymes piensan que son cosas de las grandes empresas, y si por el contrario les parece que la información que se obtendría si se implementara esta práctica le serviría para el desarrollo de su negocio, les parece que por una cuestión de costos no está a su alcance.Lo que se propone no es generar el Departamento de Inteligencia Competitiva sino remarcar la importancia de desarrollar esa información en la empresa.Una vez asumida su importancia se deberá ir especializando a alguien que asuma la tarea y que vaya generando un seguimiento primero y a nivel general de la industria o sea el sector de actividad donde este posicionada la empresa y en segundo término un seguimiento de las empresas que componen la competencia.Hay mucha información disponible lo que se requiere es darle un orden, establecer categorías y hacer un seguimiento continuo en el tiempo.Las fuentes de información son variadas y van desde la utilización de Alertas de Google hasta la lectura de los avisos clasificados de demanda de personal, pasando por escuchar a nuestros vendedores la información que en su medio han recabado sobre la competencia.
En este artículo hay 10 recomendaciones para generar la información que requiere la inteligencia competitiva, algunas se adaptan mejor que otras a cada uno de nuestros países pero en ese conjunto ya tenemos lo fundamental para comenzar.Muchas veces la inteligencia competitiva debe ir acompañada de lo que se denomina Vigilancia Tecnológica, esto lo analizaremos en otra entrada con recomendaciones prácticas que puedan ser incorporadas a la gestión de la Pyme.
1) Comprar las estadísticas de importación y analizarlas.
2) Tener, como denomina un amigo mío, el vendedor del siglo XXI.
3) Hacer que los vendedores consulten al departamento de IC cuando los competidores dan grandes descuentos.
4) Leer los avisos de búsqueda de empleo de la competencia.
5) Leer los avisos de remates que involucren a la competencia.
6) Tener una reunión mensual con los proveedores para ver qué están haciendo los competidores.
7) Comprar los estados financieros de los competidores.
8) Tener búsquedas en Google Alerts y similares.
9) Leer los diarios y revistas de la especialidad o comprar un clipping.
10) Utilizar recursos como watch that page o comprar el Copernic.
Bibliografía
http://www.tallermkt.com/index.php?option=com_content&view=article&id=43:la-inteligencia-estrategica-conocer-los-entornos-para-decidir&catid=1:temas-de-interes
http://internetparapymes.blogspot.com/2008/02/cmo-hacer-inteligencia-competitiva.html
martes, 20 de octubre de 2009
Indra ofrece a sus clientes un gran abanico de soluciones y servicios avanzados, desde consultoría e integración e implementación de soluciones, hasta la externalización de sistemas de información y de procesos de negocio.
La tecnología de Autonomy permitirá a la compañía ofrecer a sus empleados un acceso rápido a la más actualizada información sobre marketing o ventas distribuida entre diferentes repositorios. Esta información puede ser personalizada de acuerdo con los intereses personales de cada uno de los empleados y entregada directamente en espacios personales. Cada uno de los usuarios de la intranet podrá indicar estos intereses y el sistema se encargará de clasificar la información según éstos.
Mediante la utilización de las Redes de Colaboración y Conocimiento, los empleados podrán localizar y contactar con los expertos en una determinada área para poder intercambiar información. Este sistema permitirá también mejorar la visibilidad de la organización y evitar la duplicación de esfuerzos. La solución basada en Autonomy posibilitará por otra parte que el personal técnico de Indra pueda identificar información relacionada sobre tendencias dentro de los foros, permitiendo mejorar así el servicio a clientes.
La tecnología de Autonomy permitirá a la compañía ofrecer a sus empleados un acceso rápido a la más actualizada información sobre marketing o ventas distribuida entre diferentes repositorios. Esta información puede ser personalizada de acuerdo con los intereses personales de cada uno de los empleados y entregada directamente en espacios personales. Cada uno de los usuarios de la intranet podrá indicar estos intereses y el sistema se encargará de clasificar la información según éstos.
Mediante la utilización de las Redes de Colaboración y Conocimiento, los empleados podrán localizar y contactar con los expertos en una determinada área para poder intercambiar información. Este sistema permitirá también mejorar la visibilidad de la organización y evitar la duplicación de esfuerzos. La solución basada en Autonomy posibilitará por otra parte que el personal técnico de Indra pueda identificar información relacionada sobre tendencias dentro de los foros, permitiendo mejorar así el servicio a clientes.
INDRA
(HANS NIETO, EXTREMO DERECHO)
Nuestra Visión de la Responsabilidad se apoya en el conocimiento y, en consecuencia, en las personas, que son quienes lo generan y son capaces de innovar y crear valor. Es por esto por lo que las relaciones con el equipo humano de la compañía se configuran como uno de los ámbitos prioritarios de nuestra responsabilidad corporativa.
En Indra trabajamos 29.000 personas, lo que significa 29.000 perspectivas del mundo que nos rodea, 29.000 formas de entender los desafíos, 29.000 orígenes. La diversidad se convierte así en un concepto estratégico a la hora de gestionar personas y de construir nuestro proyecto empresarial.
En Indra colaboramos con más de 4.000 clientes en muy distintos negocios y en 100 países. La diversidad nos permite ser más sensibles a las necesidades de nuestros clientes, llegar a más lugares con ideas más innovadoras, y por tanto convertirnos en una compañía líder del sector.
Y como en Indra el mayor activo son las personas, queremos contar con los mejores, sin importarnos nada más que su talento: Sólo las personas son capaces de crear nuevas soluciones y servicios, de aprender, enseñar, de promover nuevas formas de hacer y pensar.
Por todo eso, para Indra la gestión del talento y de la diversidad son claves en las relaciones con sus profesionales. Indra mantiene dos grandes áreas de desarrollo en éste ámbito, la innovación en la propia gestión de personas y el apoyo a éstas para que puedan generar ese conocimiento para la innovación.
En Indra contamos con el Programa Equilibra, que tiene dos vertientes:
Por un lado reúne distintas medidas de conciliación que responden a las distintas necesidades de las personas que trabajan en la compañía, como el teletrabajo a través del programa TL-Trabajo, posibilitando adaptar el espacio, el tiempo y las relaciones al tiempo que se optimizan los resultados.
Por otro, garantiza la igualdad de oportunidades para todos los profesionales de la compañía, a través del Plan de Igualdad de hombres y mujeres, la Política de diversidad, el Plan de integración de personas con discapacidad, entre otras iniciativas.
En el marco de la Gestión Interna de Talento, llevamos a cabo distintos procesos para asegurar la afloración y el desarrollo de personas de alta contribución y alto potencial en la Compañía.
Entre estos procesos, gestionamos uno específico para altos potenciales, orientado a cubrir posiciones clave en la compañía.
Detectamos y fomentamos el desarrollo de las personas que podrían cubrir rápidamente esas posiciones clave y con ellos llevamos a cabo una gestión de carrera diferencial, mucho más enfocada en la planificación de sus asignaciones y en acciones de desarrollo y formación orientadas a conseguir el éxito en cada fase de la misma”.
INDRA
La visión de Indra es ser una empresa innovadora y del conocimiento en las relaciones con nuestros públicos internos y externos (accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.), así como con las instituciones que lo cultivan y desarrollan, y las comunidades en las que actuamos.
Para Indra, la responsabilidad de la empresa debe ir en línea con su actividad natural, la creación de riqueza, y en nuestro caso a través de la generación de soluciones y servicios, y de aquello que nos es propio y distintivo: la innovación.
Nuestra sostenibilidad está unida a las relaciones que mantenemos con los públicos que definimos como estratégicos: accionistas, empleados, clientes, proveedores, comunidades donde operamos y sociedad en general.
Como público específico de Indra figuran las denominadas Instituciones del Conocimiento, es decir, aquellas organizaciones como Universidades y otras instituciones educativas y de investigación, cuya actividad principal está vinculada a la generación del conocimiento y a su difusión.
La gestión del conocimiento y la innovación que con cada público somos capaces de crear constituyen los ámbitos prioritarios de responsabilidad de la compañía. Por ello nuestra visión de la sostenibilidad se apoya fundamentalmente en las personas, que son las protagonistas de la innovación, pues son ellas las que investigan, aprenden, enseñan y, en definitiva, innovan en soluciones, servicios, en modos de hacer y, también, de pensar.
Por otro lado, Indra sumó el área de Medio ambiente a este mapa de públicos como un ámbito fundamental de responsabilidad de la compañía.
En línea con el requerimiento por parte del Global Reporting Initiative en la Guía de Elaboración de Informes en su versión G3, Indra ha incluido a través de un proceso de consulta interna durante 2006 y 2007 los enfoques de gestión o dirección en dimensión económica, medioambiental, prácticas laborales y ética del trabajo, derechos humanos, sociedad y responsabilidad de producto.
En Indra ofrecemos a nuestros clientes una oferta completa organizada en Soluciones y Servicios. Esta oferta supone un modelo de gestión global de sus necesidades, proporcionando soluciones propias que incorporan el conocimiento de la tecnología y del negocio para responder a los nuevos retos. Además, Indra establece un compromiso de largo plazo con el cliente mediante los servicios de gestión y evolución de las soluciones implantadas y de sus procesos de negocio.
Soluciones
Líderes en todos los mercados y con una presencia internacional que nos permite estar a la altura de los clientes más exigentes.
En el área de soluciones, unimos nuestras capacidades en consultoría estratégica y de
negocio con nuestro conocimiento profundo de la tecnología.
En Indra mantenemos una fuerte apuesta por el desarrollo de soluciones propias
altamente competitivas que nos permiten ofrecer soluciones únicas y adaptadas a las
necesidades de nuestros clientes. La inversión continua en I+D+i nos permite contar con una
oferta innovadora, contrastada y amplia en todos los mercados en los que operamos.
Servicios
Indra es el socio tecnológico con visión estratégica. Mediante la oferta de Servicios,
en Indra asumimos la función de TI y de los procesos de negocio de nuestros clientes,
donde la tecnología y el valor añadido es un elemento estratégico y diferencial (BPO).
En Indra, entendemos la externalización bajo una perspectiva de socio tecnológico,
construyendo con nuestros clientes una estrecha relación, donde la colaboración se liga
a la evolución de su negocio, compartiendo objetivos, riesgos y beneficios.
martes, 13 de octubre de 2009
CLUSTERS
“Cluster es un conjunto de empresas e instituciones interconectadas entre sí, presentes en una región geográfica determinada. Actores que se encuentran unidos tanto por la competencia como también por la cooperación entre ellos”.
COMO LA PYME PUEDE FORMAR PARTE DE UN CLUSTERS?
TAREAAAAAAAA, HACER ESO E INVESTIGAR MÁS SOBRE CLUSTERS Y PONER EN BLOG
COMO LA PYME PUEDE FORMAR PARTE DE UN CLUSTERS?
TAREAAAAAAAA, HACER ESO E INVESTIGAR MÁS SOBRE CLUSTERS Y PONER EN BLOG
Inteligencia Estratégica
El dominio del conocimiento o saber ontológico del escenario futuro, su real o proximada fisonomía, el riesgo político inherente, las oportunidades explotables y, en fin, de los elementos componentes de las realidades políticas, estratégicas, sociales, económicas y culturales, ha apasionado al hombre desde los primeros tiempos y desde que tuvo forma la primera estructura organizacional de la incipiente sociedad. La más elemental de las decisiones precisó de datos, nociones, conocimiento del entorno ambiental y de sus habitantes, como de los riesgos y amenazas presentes y previsibles.
No constituye un secreto para nadie que tal capacidad inherente a la Inteligencia, en cualquiera de sus expresiones, otorga la facultad de anticiparse a los hechos, bien para administrar el cambio como gestor o actor significativo del mismo, actuando en forma proactiva, o bien para adoptar y adaptarse al mismo, actuando en forma preventiva u oportunamente reactiva.
Ahora bien, actuar en forma proactiva no consiste en otra cosa que no sea fundamentar la acción en un razonamiento que se basa en un pensamiento proactivo, es decir, aquel criterio que permite la concepción de hechos o circunstancias que aún no se han manifestado, sino que se conciben como realidades posibles, en tanto su factibilidad. El criterio preventivo, por su parte, orienta al razonamiento de anticipación a algún hecho posible de ocurrir, en tanto ya ha ocurrido anteriormente.
Evidentemente, la epistemología o teoría del conocimiento, dice relación con la lógica como su fundamento y como tal, sus "leyes", dan cuenta de la "ciencia ordenada al raciocinio", transitando de proposiciones verdaderas a otras, dando paso a la Metodología, como teoría del uso de las leyes lógicas en diversos dominios del saber. Sin embargo, debemos agregar, en mérito a la interpretación que le asignamos a los significados ontológicos, un sentido de valor, es decir, un sentido ético. Si bien la Inteligencia, en un concepto puro, corresponde a la verdad sobre los acontecimientos, pasados, presentes o futuros, al servir a la toma de decisiones involucra a la estrategia en su más amplia y moderna acepción.
Inteligencia Estratégica en la Empresa; conocer los entornos para decidir.
La Inteligencia Estratégica aporta el punto especial al permitir a la empresa mayor adecuación al entorno y, por lo tanto, mejores resultados.
Las organizaciones se encuentran ante unos entornos competitivos cada vez más cambiantes y complejos, en los que es necesario manejar un número elevado de variables para mantener las ventajas competitivas actuales.
Se trata de entornos en los que predomina la oferta sobre la demanda, de rápido desarrollo tecnológico y en los que las distancias geográficas se hacen cada día más pequeñas.
Esta situación obliga a las organizaciones a adaptar y mejorar sus procesos tradicionales de observación y conocimiento de los entornos en los que compiten, que podemos clasificar como entornos directos (clientes, proveedores, competidores...) e indirectos (demografía, regulaciones, tecnologías, economía...).
Dichos procesos de observación requieren de una gestión de información de tipología variada: información cuantitativa (datos, ratios...) y cualitativa (artículos, patentes...); interna (generada por la propia organización) y externa (procedente de fuentes externas); formal (la estructurada y publicada) e informal (procedente de nuestros contactos con clientes, visitas a ferias...)
Los Sistemas de Inteligencia Estratégica (también conocidos como Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva o Inteligencia Económica) se pueden definir en pocas palabras, y quizás con riesgo de ser excesivamente simplista, como un proceso organizado y continuo de observación y análisis del entorno, con el fin de conocerlo e interpretarlo mejor de forma que permita decidir y actuar eficazmente a la organización.
Estos Sistemas tienen un buen aliado en las metodologías y herramientas de gestión avanzada de información, pero también son necesarios la creación de espacios de encuentro y comunicación en el seno de la organización que permita la generación de verdadero conocimiento sobre tales entornos.
La puesta en marcha de estos Sistemas de Inteligencia Estratégica permite, entre otras muchas cosas:
- Conocer mejor a los competidores.
- Captar oportunidades de negocio y colaboración.
- Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado.
- Generar nuevas ideas y conocimiento para la puesta en marcha de proyectos I+D+i.
De esta forma, los Sistemas de Inteligencia Estratégica resultan de gran utilidad para todo tipo de organizaciones: empresas, Administración Pública, asociaciones, colegios profesionales,...
En particular, las Pymes también pueden (y deben) afrontar estas mejoras en sus procesos de observación, dado que hablamos de implementar metodologías y herramientas que están ya a su alcance. Lo que es necesario es que estos sistemas estén orientados a solucionar sus necesidades y problemáticas particulares, pues cada organización tiene sus propios retos y unos entornos singulares en los que debe competir para alcanzarlos.
Cómo hacer inteligencia competitiva desde la Pyme
Cuando hablamos de inteligencia competitiva muchas Pymes piensan que son cosas de las grandes empresas, y si por el contrario les parece que la información que se obtendría si se implementara esta práctica le serviría para el desarrollo de su negocio, les parece que por una cuestión de costos no está a su alcance.Lo que se propone no es generar el Departamento de Inteligencia Competitiva sino remarcar la importancia de desarrollar esa información en la empresa.
Una vez asumida su importancia se deberá ir especializando a alguien que asuma la tarea y que vaya generando un seguimiento primero y a nivel general de la industria o sea el sector de actividad donde este posicionada la empresa y en segundo término un seguimiento de las empresas que componen la competencia.Hay mucha información disponible lo que se requiere es darle un orden, establecer categorías y hacer un seguimiento continuo en el tiempo.
Las fuentes de información son variadas y van desde la utilización de Alertas de Google hasta la lectura de los avisos clasificados de demanda de personal, pasando por escuchar a nuestros vendedores la información que en su medio han recabado sobre la competencia.
En este artículo hay 10 recomendaciones para generar la información que requiere la inteligencia competitiva, algunas se adaptan mejor que otras a cada uno de nuestros países pero en ese conjunto ya tenemos lo fundamental para comenzar.Muchas veces la inteligencia competitiva debe ir acompañada de lo que se denomina Vigilancia Tecnológica, esto lo analizaremos en otra entrada con recomendaciones prácticas que puedan ser incorporadas a la gestión de la Pyme.
1) Comprar las estadísticas de importación y analizarlas.
2) Tener, como denomina un amigo mío, el vendedor del siglo XXI.
3) Hacer que los vendedores consulten al departamento de IC cuando los competidores dan grandes descuentos.
4) Leer los avisos de búsqueda de empleo de la competencia.
5) Leer los avisos de remates que involucren a la competencia.
6) Tener una reunión mensual con los proveedores para ver qué están haciendo los competidores.
7) Comprar los estados financieros de los competidores.
8) Tener búsquedas en Google Alerts y similares.
9) Leer los diarios y revistas de la especialidad o comprar un clipping.
10) Utilizar recursos como watch that page o comprar el Copernic.
Bibliografía
http://www.tallermkt.com/index.php?option=com_content&view=article&id=43:la-inteligencia-estrategica-conocer-los-entornos-para-decidir&catid=1:temas-de-interes
http://internetparapymes.blogspot.com/2008/02/cmo-hacer-inteligencia-competitiva.html
No constituye un secreto para nadie que tal capacidad inherente a la Inteligencia, en cualquiera de sus expresiones, otorga la facultad de anticiparse a los hechos, bien para administrar el cambio como gestor o actor significativo del mismo, actuando en forma proactiva, o bien para adoptar y adaptarse al mismo, actuando en forma preventiva u oportunamente reactiva.
Ahora bien, actuar en forma proactiva no consiste en otra cosa que no sea fundamentar la acción en un razonamiento que se basa en un pensamiento proactivo, es decir, aquel criterio que permite la concepción de hechos o circunstancias que aún no se han manifestado, sino que se conciben como realidades posibles, en tanto su factibilidad. El criterio preventivo, por su parte, orienta al razonamiento de anticipación a algún hecho posible de ocurrir, en tanto ya ha ocurrido anteriormente.
Evidentemente, la epistemología o teoría del conocimiento, dice relación con la lógica como su fundamento y como tal, sus "leyes", dan cuenta de la "ciencia ordenada al raciocinio", transitando de proposiciones verdaderas a otras, dando paso a la Metodología, como teoría del uso de las leyes lógicas en diversos dominios del saber. Sin embargo, debemos agregar, en mérito a la interpretación que le asignamos a los significados ontológicos, un sentido de valor, es decir, un sentido ético. Si bien la Inteligencia, en un concepto puro, corresponde a la verdad sobre los acontecimientos, pasados, presentes o futuros, al servir a la toma de decisiones involucra a la estrategia en su más amplia y moderna acepción.
Inteligencia Estratégica en la Empresa; conocer los entornos para decidir.
La Inteligencia Estratégica aporta el punto especial al permitir a la empresa mayor adecuación al entorno y, por lo tanto, mejores resultados.
Las organizaciones se encuentran ante unos entornos competitivos cada vez más cambiantes y complejos, en los que es necesario manejar un número elevado de variables para mantener las ventajas competitivas actuales.
Se trata de entornos en los que predomina la oferta sobre la demanda, de rápido desarrollo tecnológico y en los que las distancias geográficas se hacen cada día más pequeñas.
Esta situación obliga a las organizaciones a adaptar y mejorar sus procesos tradicionales de observación y conocimiento de los entornos en los que compiten, que podemos clasificar como entornos directos (clientes, proveedores, competidores...) e indirectos (demografía, regulaciones, tecnologías, economía...).
Dichos procesos de observación requieren de una gestión de información de tipología variada: información cuantitativa (datos, ratios...) y cualitativa (artículos, patentes...); interna (generada por la propia organización) y externa (procedente de fuentes externas); formal (la estructurada y publicada) e informal (procedente de nuestros contactos con clientes, visitas a ferias...)
Los Sistemas de Inteligencia Estratégica (también conocidos como Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva o Inteligencia Económica) se pueden definir en pocas palabras, y quizás con riesgo de ser excesivamente simplista, como un proceso organizado y continuo de observación y análisis del entorno, con el fin de conocerlo e interpretarlo mejor de forma que permita decidir y actuar eficazmente a la organización.
Estos Sistemas tienen un buen aliado en las metodologías y herramientas de gestión avanzada de información, pero también son necesarios la creación de espacios de encuentro y comunicación en el seno de la organización que permita la generación de verdadero conocimiento sobre tales entornos.
La puesta en marcha de estos Sistemas de Inteligencia Estratégica permite, entre otras muchas cosas:
- Conocer mejor a los competidores.
- Captar oportunidades de negocio y colaboración.
- Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado.
- Generar nuevas ideas y conocimiento para la puesta en marcha de proyectos I+D+i.
De esta forma, los Sistemas de Inteligencia Estratégica resultan de gran utilidad para todo tipo de organizaciones: empresas, Administración Pública, asociaciones, colegios profesionales,...
En particular, las Pymes también pueden (y deben) afrontar estas mejoras en sus procesos de observación, dado que hablamos de implementar metodologías y herramientas que están ya a su alcance. Lo que es necesario es que estos sistemas estén orientados a solucionar sus necesidades y problemáticas particulares, pues cada organización tiene sus propios retos y unos entornos singulares en los que debe competir para alcanzarlos.
Cómo hacer inteligencia competitiva desde la Pyme
Cuando hablamos de inteligencia competitiva muchas Pymes piensan que son cosas de las grandes empresas, y si por el contrario les parece que la información que se obtendría si se implementara esta práctica le serviría para el desarrollo de su negocio, les parece que por una cuestión de costos no está a su alcance.Lo que se propone no es generar el Departamento de Inteligencia Competitiva sino remarcar la importancia de desarrollar esa información en la empresa.
Una vez asumida su importancia se deberá ir especializando a alguien que asuma la tarea y que vaya generando un seguimiento primero y a nivel general de la industria o sea el sector de actividad donde este posicionada la empresa y en segundo término un seguimiento de las empresas que componen la competencia.Hay mucha información disponible lo que se requiere es darle un orden, establecer categorías y hacer un seguimiento continuo en el tiempo.
Las fuentes de información son variadas y van desde la utilización de Alertas de Google hasta la lectura de los avisos clasificados de demanda de personal, pasando por escuchar a nuestros vendedores la información que en su medio han recabado sobre la competencia.
En este artículo hay 10 recomendaciones para generar la información que requiere la inteligencia competitiva, algunas se adaptan mejor que otras a cada uno de nuestros países pero en ese conjunto ya tenemos lo fundamental para comenzar.Muchas veces la inteligencia competitiva debe ir acompañada de lo que se denomina Vigilancia Tecnológica, esto lo analizaremos en otra entrada con recomendaciones prácticas que puedan ser incorporadas a la gestión de la Pyme.
1) Comprar las estadísticas de importación y analizarlas.
2) Tener, como denomina un amigo mío, el vendedor del siglo XXI.
3) Hacer que los vendedores consulten al departamento de IC cuando los competidores dan grandes descuentos.
4) Leer los avisos de búsqueda de empleo de la competencia.
5) Leer los avisos de remates que involucren a la competencia.
6) Tener una reunión mensual con los proveedores para ver qué están haciendo los competidores.
7) Comprar los estados financieros de los competidores.
8) Tener búsquedas en Google Alerts y similares.
9) Leer los diarios y revistas de la especialidad o comprar un clipping.
10) Utilizar recursos como watch that page o comprar el Copernic.
Bibliografía
http://www.tallermkt.com/index.php?option=com_content&view=article&id=43:la-inteligencia-estrategica-conocer-los-entornos-para-decidir&catid=1:temas-de-interes
http://internetparapymes.blogspot.com/2008/02/cmo-hacer-inteligencia-competitiva.html
Pyme Bicentenario... nueva mirada al sector pyme
Es una iniciativa articulada bajo el espíritu que las micro, pequeñas y medianas empresas de todo el país accedan a un espacio que contribuya a mejorar su desempeño, obteniendo información para su desarrollo empresarial, acceder a oportunidades de negocios en el mercado y conocer los instrumentos de apoyo que las instituciones públicas y privadas colocan a disposición del segmento Pyme de todo el país.
La importancia de este evento es debido a que crea una vinculo, el cual se va profundizando entre las empresas nacionales, se colabora con el desarrollo de sus negocios, se adquieren alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, generando un intercambio fructífero para las empresas, lo que fortalece el trabajo desarrollado por dicha iniciativa.
El evento es realizado por la empresa Broker Market, los mismos realizadores de Pyme Bicentenario, los cuales pretenden profundizar la vinculación entre la pequeña empresa, entidades académicas, públicas y privadas, potenciando sus negocios y materializando las posibilidades de adquirir alianzas estratégicas, conocimientos y redes de apoyo.
Las empresas Auspiciadoras de este evento son:
- Mutual de suguridad. http://www.mutual.cl
- HP. http://welcome.hp.com/country/cl/es/welcome.html#Product
- DHL http://www.dhl.cl/publish/cl/es.high.html
- Movistar http://www.movistar.cl/webMovistar/portals/homeMovistar.portal
- Bio Bio la Radio http://www.radiobiobio.cl/
- Blue Company http://www.bluecompany.biz/
- City http://www.revistacity.cl/
La edición 2009 de Salón Pyme se realizará los días 14 y 15 de octubre, en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile y es de carácter gratuito previa inscripción en www.salonpyme.cl
La importancia de este evento es debido a que crea una vinculo, el cual se va profundizando entre las empresas nacionales, se colabora con el desarrollo de sus negocios, se adquieren alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, generando un intercambio fructífero para las empresas, lo que fortalece el trabajo desarrollado por dicha iniciativa.
El evento es realizado por la empresa Broker Market, los mismos realizadores de Pyme Bicentenario, los cuales pretenden profundizar la vinculación entre la pequeña empresa, entidades académicas, públicas y privadas, potenciando sus negocios y materializando las posibilidades de adquirir alianzas estratégicas, conocimientos y redes de apoyo.
Las empresas Auspiciadoras de este evento son:
- Mutual de suguridad. http://www.mutual.cl
- HP. http://welcome.hp.com/country/cl/es/welcome.html#Product
- DHL http://www.dhl.cl/publish/cl/es.high.html
- Movistar http://www.movistar.cl/webMovistar/portals/homeMovistar.portal
- Bio Bio la Radio http://www.radiobiobio.cl/
- Blue Company http://www.bluecompany.biz/
- City http://www.revistacity.cl/
La edición 2009 de Salón Pyme se realizará los días 14 y 15 de octubre, en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile y es de carácter gratuito previa inscripción en www.salonpyme.cl
lunes, 12 de octubre de 2009
martes, 6 de octubre de 2009
martes, 29 de septiembre de 2009
martes, 22 de septiembre de 2009
OpenERP
OpenERP es un completo sistema de gestión empresarial (ERP) que cubre las necesidades de las áreas de contabilidad, ventas, compras, y almacén e inventario, entre otras.
OpenERP soporta múltiples monedas, múltiples compañías y múltiples contabilidades; además incorpora funcionalidades de gestión de documentos para agilizar la colaboración entre departamentos y equipos en la empresa; y permite trabajar remotamente mediante una interfaz web desde una computadora conectada a Internet.
Áreas.
OpenERP implementa funcionalidades para:
Gestión contable y financiera.
Gestión de compras.
Gestión de ventas.
Gestión de inventario.
Gestión de casos y solicitudes.
Ventajas de OpenERP
*Completo: En estos momentos existen más de 300 módulos específicos para distintos sectores de actividad.
*Potente: OpenERP añade en la mayor parte de sus áreas herramientas de análisis y generación de reportes, con lo que la gestión y visualización de la información se simplifica.
*Flexible: Las modificaciones y adaptaciones de código a las necesidades de las empresas se pueden realizar en forma ágil. Por ejemplo: flujos de trabajo (workflows) editables; reportes personalizados; control de productos y vistas.
*Libre: Es un sistema basado en estándares, abierto y ampliamente soportado. Existe una importante comunidad de desarrolladores que están constantemente fortaleciendo el proyecto (amplia documentación, foros, cvs, mailing, listas, etc.).
*Accesible: OpenERP se suministra bajo licencia GPL, por lo que no se abonan licencias de adquisición. Ud. sólo paga por los costos de integración y adaptación a las necesidades de su empresa.
*Avanzado técnicamente: Usa doble entrada en la gestión de inventarios;
Soporta múltiples vistas de la contabilidad; Está preparado para conformar normas ISO9001;
Funciona con bases de datos de objetos; Utiliza flujos de trabajo flexibles y dinámicos;
Soporta plataformas heterogéneas: Linux, Windows; Utiliza un esquema de servidor distribuido.
*Integración con sofware de oficina:Todos los informes de OpenERP se generan en PDF para una perfecta impresión. También se pueden generar archivos en Word o Excel que después pueden modificarse antes de ser enviados a un cliente por carta, mail o fax en forma automática.
OpenERP se integra con los siguientes softwares comerciales:
Visualización bajo Adobe Reader (PDF).
Importación/Exportación de Microsoft Office u OpenOffice.
Exportación a Excel (or CSV).
*Logistica y organización: OpenERP permite la gestión dinámica de los distintos procesos de negocio de manera grafica e intuitiva, gracias a su potente sistema de generación de workflows.
El sistema brinda la posibilidad de editar y modificar workflows directamente desde la pantalla.
OpenERP soporta múltiples monedas, múltiples compañías y múltiples contabilidades; además incorpora funcionalidades de gestión de documentos para agilizar la colaboración entre departamentos y equipos en la empresa; y permite trabajar remotamente mediante una interfaz web desde una computadora conectada a Internet.
Áreas.
OpenERP implementa funcionalidades para:
Gestión contable y financiera.
Gestión de compras.
Gestión de ventas.
Gestión de inventario.
Gestión de casos y solicitudes.
Ventajas de OpenERP
*Completo: En estos momentos existen más de 300 módulos específicos para distintos sectores de actividad.
*Potente: OpenERP añade en la mayor parte de sus áreas herramientas de análisis y generación de reportes, con lo que la gestión y visualización de la información se simplifica.
*Flexible: Las modificaciones y adaptaciones de código a las necesidades de las empresas se pueden realizar en forma ágil. Por ejemplo: flujos de trabajo (workflows) editables; reportes personalizados; control de productos y vistas.
*Libre: Es un sistema basado en estándares, abierto y ampliamente soportado. Existe una importante comunidad de desarrolladores que están constantemente fortaleciendo el proyecto (amplia documentación, foros, cvs, mailing, listas, etc.).
*Accesible: OpenERP se suministra bajo licencia GPL, por lo que no se abonan licencias de adquisición. Ud. sólo paga por los costos de integración y adaptación a las necesidades de su empresa.
*Avanzado técnicamente: Usa doble entrada en la gestión de inventarios;
Soporta múltiples vistas de la contabilidad; Está preparado para conformar normas ISO9001;
Funciona con bases de datos de objetos; Utiliza flujos de trabajo flexibles y dinámicos;
Soporta plataformas heterogéneas: Linux, Windows; Utiliza un esquema de servidor distribuido.
*Integración con sofware de oficina:Todos los informes de OpenERP se generan en PDF para una perfecta impresión. También se pueden generar archivos en Word o Excel que después pueden modificarse antes de ser enviados a un cliente por carta, mail o fax en forma automática.
OpenERP se integra con los siguientes softwares comerciales:
Visualización bajo Adobe Reader (PDF).
Importación/Exportación de Microsoft Office u OpenOffice.
Exportación a Excel (or CSV).
*Logistica y organización: OpenERP permite la gestión dinámica de los distintos procesos de negocio de manera grafica e intuitiva, gracias a su potente sistema de generación de workflows.
El sistema brinda la posibilidad de editar y modificar workflows directamente desde la pantalla.
Inteligencia Artificial
Definiciones sobre Inteligencia Artificial:
*Disciplina científico-técnica que trata de crear sistemas artificiales capaces de comportamientos que, de ser realizados por seres humanos, se diría que requieren inteligencia.
*Estudio de los mecanismos de la inteligencia y las tecnologías que lo sustentan. (Newell, 91)
*Intento de reproducir (modelar) la manera en que las personas identifican, estructuran y resuelven problemas difíciles (Pople, 84)
Son ciertas herramientas de programación, entendiendo por herramientas:
Lenguajes: LISP, PROLOG
Entornos de desarrollo: shells
Arquitecturas de alto nivel: nodo y arco, sistemas de producciones
Desde sus comienzos hasta la actualidad, la Inteligencia Artificial ha tenido que hacer frente a una serie de problemas:
Los computadores no pueden manejar (no contienen) verdaderos significados.
Los computadores no tienen autoconciencia (emociones, sociabilidad, etc.).
Un computador sólo puede hacer aquello para lo que está programado.
Las máquinas no pueden pensar realmente.
En 1843, Lady Ada Augusta Byron, patrocinadora de Charles Babbage planteó el asunto de si la máquina de Babbage podía "pensar".
Los primeros problemas que se trató de resolver fueron puzzles, juegos de ajedrez, traducción de textos a otro idioma.
Durante la II Guerra Mundial Norbert Wiener y John Von Neumann establecieron los principios de la cibernética en relación con la realización de decisiones complejas y control de funciones en máquinas.
La teoría de la retroalimentación en mecanismos, como por ejemplo un termostato que regula la temperatura en una casa, tuvo mucha influencia. Esto aún no era propiamente Inteligencia Artificial. Se hizo mucho en traducciones (Andrew Booth y Warren Weaver), lo que sembró la semilla hacia el entendimiento del lenguaje natural.
En el año 1955 Herbert Simon, el físico Allen Newell y J.C. Shaw, programador de la RAND Corp. y compañero de Newell, desarrolla el primer lenguaje de programación orientado a la resolución de problemas de la Inteligencia Artificial, el IPL-11. Un año más tarde estos tres científicos desarrollan el primer programa de Inteligencia Artificial al que llamaron Logic Theorist, el cual era capaz de demostrar teoremas matemáticos, representando cada problema como un modelo de árbol, en el que se seguían ramas en busca de la solución correcta, que resultó crucial. Este programa demostró 38 de los 52 teoremas del segundo capítulo de Principia Mathematica de Russel y Whitehead.
En 1956, con la ahora famosa conferencia de Dartmouth, organizada por John McCarthy y en la cual se utilizó el nombre de inteligencia artificial para este nuevo campo, se separó la Inteligencia Artificial de la ciencia del computador, como tal. Se estableció como conclusión fundamental la posibilidad de simular inteligencia humana en una máquina.
En 1957 Newell y Simon continúan su trabajo con el desarrollo del General Problems Solver (GPS). GPS era un sistema orientado a la resolución de problemas; a diferencia del Logic Theorist, el cual se orientó a la demostración de teoremas matemáticos, GPS no estaba programado para resolver problemas de un determinado tipo, razón a la cual debe su nombre. Resuelve una gran cantidad de problemas de sentido común, como una extensión del principio de retroalimentación de Wiener.
Diversos centros de investigación se establecieron, entre los más relevantes están, la Universidad Carnegie Mellon, el Massachusetts Institute of Technologie (MIT), encabezado por Marvin Minsky, la Universidad de Standford e IBM. Los temas fundamentales eran el desarrollo de heurísticas y el aprendizaje de máquinas.
En 1957 McCarthy desarrolló el lenguaje LISP. La IBM contrató un equipo para la investigación en esa área y el gobierno de USA aportó dinero al MIT también para investigación en 1963.
A finales de los años 50 y comienzos de la década del 60 se desarrolla un programa orientado a la lectura de oraciones en inglés y la extracción de conclusiones a partir de su interpretación, al cual su autor, Robert K. Lindsay, denomina "Sad Sam". Este podía leer oraciones del tipo "Jim es hermano de John" y "La madre de Jim es Mary", a partir de ella el sistema concluía que Mary debía ser también la madre de John. Este sistema representó un enorme paso de avance en la simulación de inteligencia humana por una máquina, pues era capaz de tomar una pieza de información, interpretarla, relacionarla con información anteriormente almacenada, analizarla y sacar conclusiones lógicas.
En el mismo período de tiempo hay trabajos importantes de Herbert Gelernter, de IBM, quien desarrolla un "Demostrador Automático de Teoremas de la Geometría", Alex Bernstein desarrolla un programa para el juego de ajedrez que se considera el antecedente para "Deep Blue".
En 1961 se desarrolla SAINT (Simbolic Automatic INTegrator) por James Slagle el cual se orienta a la demostración simbólica en el área del álgebra.
En 1964 Bertrand Raphael construye el sistema SIR (Semantic Information Retrieval) el cual era capaz de comprender oraciones en inglés.
Inteligencia Artificial.
http://www.geocities.com/william_celis/
http://translate.google.cl/translate?hl=es&langpair=enes&u=
http://www.dsi.unifi.it/ai4bio/&prev=/translate_s%3Fhl%3Des%26q%3Dinteligencia%2Bartificial%2By%2Bbiologia%2Bcomputacional%26tq%3Dartificial%2Bintelligence%2Band%2Bcomputational%2Bbiology%26sl%3Des%26tl%3Den
http://translate.google.cl/translate?hl=es&langpair=enes&u=
http://www.dsi.unifi.it/ai4bio/&prev=/translate_s%3Fhl%3Des%26q%3Dinteligencia%2Bartificial%2By%2Bbiologia%2Bcomputacional%26tq%3Dartificial%2Bintelligence%2Band%2Bcomputational%2Bbiology%26sl%3Des%26tl%3Den
2 parte solemne.
Hacer un informe en que se esprese la visión de la gestión del conocimiento y de las tic's. presentarlo en carpeta y además subirlo al blog
martes, 8 de septiembre de 2009
PYMES Y TICS
•PyMEs y las TICs
•Las PyMEs Latinoamericanas más cerca de las TICs
•Las nuevas tecnologías: aliadas a la hora de ahorrar tiempo y ganar dinero
•Tips sobre E-Commerce
•La construcción de índices e indicadores TIC
•La PYME, las TIC y las necesidades de información
•Tecnologías Ubicuas, la u-Sociedad
•Protección de los equipos
•Información a salvo
•Rendimiento y confiabilidad
•Principios tecnológicos
•Microsoft
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martes, 1 de septiembre de 2009
FÁBULA: El León y la Liebre.
Sorprendió un león a una liebre que dormía tranquilamente. Pero cuando estaba a punto de devorarla, vio pasar a un ciervo. Dejó entonces a la liebre por perseguir al ciervo.
Despertó la liebre ante los ruidos de la persecución, y no esperando más, emprendió su huída.
Mientras tanto el león, que no pudo dar alcance al ciervo, ya cansado, regresó a tomar la liebre y se encontró con que también había buscado su camino a salvo.
Entonces se dijo el león:
-- Bien me lo merezco, pues teniendo ya una presa en mis manos, la dejé para ir tras la esperanza de obtener una mayor.
Si tienes en tus manos un pequeño beneficio, cuando busques uno mayor, no abandones el pequeño que ya tienes, hasta tanto no tengas realmente en tus manos el mayor.
Despertó la liebre ante los ruidos de la persecución, y no esperando más, emprendió su huída.
Mientras tanto el león, que no pudo dar alcance al ciervo, ya cansado, regresó a tomar la liebre y se encontró con que también había buscado su camino a salvo.
Entonces se dijo el león:
-- Bien me lo merezco, pues teniendo ya una presa en mis manos, la dejé para ir tras la esperanza de obtener una mayor.
Si tienes en tus manos un pequeño beneficio, cuando busques uno mayor, no abandones el pequeño que ya tienes, hasta tanto no tengas realmente en tus manos el mayor.
miércoles, 26 de agosto de 2009
YO, SOCIEDAD ANÓNIMA
Se trata de la nueva figura en el mercado laboral alemán: las “Ich AG” (“Yo, S.A.”). Jóvenes y con los mejores antecedentes de preparación académica y profesional de las últimas décadas. Son diferentes: no quieren o aún no encuentran la plaza fija de empleo que se acomoda a sus necesidades y metas y disfrutan de varios tipos de responsabilidades simultáneas. El sistema alemán se prepara para su integración. Le tomamos el pulso a un estado de transición en la historia del trabajo en Alemania.
Los jóvenes profesionales independientes despliegan ofertas para la demanda de servicios de todo tipo: manufactura y reparación o creativos y de consultoría. Son expertos del pluriempleo: pueden ser guías de turistas, antropólogos o sociólogos, escritores y diseñadores a la vez. Todo en un nuevo contexto laboral y económico, en el que los preparados para el riesgo tienen la oportunidad de dar el gran giro a la norma social.
Hanno es uno de los llamados – tanto popular como oficialmente – Ich AGs.
Buscan sobre todo el éxito, la administración libre de su tiempo, y el desarrollo de una idea propia. Cobran con recibos de honorarios, se aprestan a cumplir con diferentes responsabilidades laborales y se abren paso a través de una amplia red de contactos: son sociedades anónimas formadas por una persona. Como en América Latina durante décadas, los alemanes se auto-emplean. Y parece funcionar.
Nueva figura social y laboral
La sociedad alemana se mueve a ritmo de reloj. Tiempo, energía, recursos son los elementos de juego de una comunidad de jóvenes abierta al cambio. Hanno lo sabe: tiene poco más de 26 años y el campo en el que juega es un paisaje de múltiples desafíos, oportunidades y tensiones: Da clases de sociología en una academia profesional, trabaja como librero en una exposición de arquitectura, guía y explica a los visitantes de un conocido museo berlinés acerca de las implicancias sociales del arte moderno y trabaja como periodista en revistas de música pop.
un tema importante
Los empleadores cambian su manera de actuar en los contextos financieros críticos. Dada la amplia oferta de egresados de carreras sociales, humanistas y artísticas, la obligación de darles una posibilidad segura de trabajo está llena de obstáculos y mayores dificultades, claro, que en los mejores años del milagro económico alemán.
Empleando por proyecto, las empresas y organizaciones se ahorran incomodidades como indemnizar a un empleado para despedirlo o tener que pagar las cuotas de su seguro de enfermedad, jubilación o de invalidez. Éstas pueden llegar a representar más del 30% del sueldo bruto mensual de un empleado, y en el caso de los independientes esta cantidad puede ser superada con creces en relación con sus ingresos.
Ser independiente tiene pros y contras y Hanno las describe en esta temprana etapa de su vida, humana y laboral: “una de las ventajas es que experimentas mucho cambio, y tienes que trabajar siempre nuevos temas y con personas diferentes, así como emprender estos proyectos siempre desde cero. También tienes la posibilidad de determinar por ti mismo tu propio ritmo de trabajo y eres más independiente de cualquier jerarquía interna de una organización o empresa”.
“Una desventaja grande es que tienes una sensación constante de inseguridad acerca de si tienes suficiente dinero para cumplir con los compromisos mensuales, o si al término de un proyecto se tiene algo nuevo para el siguiente mes, de forma de seguir adelante o en dado caso cubrir los hoyos del mes anterior. Además, como independiente se tienen pocas posibilidades de contar con un seguro de desempleo – un dinero al mes en caso de estar sin trabajo, entregado por la Agencia Federal del Trabajo, así como vacaciones, el seguro de salud, de jubilación y de invalidez pagados”.
TOM PETERS
Biografía
Ha servido en la marina de los Estados Unidos entre 1966-1970. Ha trabajado en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administración de Nixon.
En el período 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.
En 1981, se independizó.
Es un guru del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.
Ha servido en la marina de los Estados Unidos entre 1966-1970. Ha trabajado en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administración de Nixon.
En el período 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.
En 1981, se independizó.
Es un guru del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.
La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios."
Tom participa en casi 100 seminarios cada año y ha hablado recientemente en España, Alemania, Ecuador, Argentina, Chile, Brasil, Nueva Zelanda, Australia, Malasia, Reino Unido, Holanda, Suecia, Turquía, Arabia Saudita, India, Dubai, Suráfrica, Zimbabwe, Corea del Sur, Singapur y Tailandia.
También ha firmado cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales, entre ellos en Business Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review.
Su libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.
Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, Peters se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado.
Algunas Publicaciones
Libros
1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)
1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)
1987 - Thriving on Chaos
1992 - Liberation Management
1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations
1994 - The Pursuit of WOW!
1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness
1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50
2003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age
Libros
1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)
1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)
1987 - Thriving on Chaos
1992 - Liberation Management
1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations
1994 - The Pursuit of WOW!
1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness
1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50
2003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age
Aportes por Tom Peters
Sus principales aportaciones se pueden ver en la búsqueda de la excelencia así como la administración del cambio caótico.
Estableció 45 preceptos que deben de ser seguidos por los administradores a cualquier nivel, entre los cuáles se incluye:
- Revolucionar de la calidad
- Ser servicial
- Buscar la satisfacción del cliente
- Hacer organizaciones internacionales
- Escuchar las demanadas de consumidores, proveedores.
- Conventir a la manufactura en la primera herramienta de comercialización.
- Desarrollar estrategias innovadoras
- Dar reconocimiento a los ganadores etc.
martes, 18 de agosto de 2009
DEFINICIÓN PROPIA DE "GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO"
La Gestión del Conocimiento es utilizada generalmente en las organizaciones.
Este consiste en intercambiar conocimiento entre las personas que conforman la organización. Por lo tanto es un recurso que posee la empresa.
Este consiste en intercambiar conocimiento entre las personas que conforman la organización. Por lo tanto es un recurso que posee la empresa.
¿QUÉ ES SAP?
SAP es un sistema de negocios basado en Windows totalmente integrado. Ofrece una base de datos para todos los aspectos de nuestra empresa, lo que nos permite procesar tareas de negocios, planificar el negocio y proporcionar informes. Opera con la tecnología cliente-servidor y su sistema está en línea y en tiempo real. Ofrece además la capacidad de recuperación total.
De la misma manera que nuestra empresa está en constante cambio para satisfacer a nuestro mercado, SAP también se está modificando continuamente para garantizar que es una herramienta eficaz.
Un servidor de cliente es una base de datos que reside en un servidor y a la que se puede acceder a través de cualquier número de Usuarios/ PC para procesos regulares.
Beneficios del uso de SAP
Optimización de Procesos
Mejores Prácticas
Integración entre módulos
Fácil generación de Informes
Integración con MS Office
Datos en Línea y Tiempo Real
Referencia: http://www.sap.com/chile/index.epx
¿CÓMO CREAR UNA RADIO ONLINE?
Tutorial paso a paso para crear una radio on-line:
http://es.onsoftware.com/p/como-crear-radio-internet
http://es.onsoftware.com/p/como-crear-radio-internet
jueves, 13 de agosto de 2009
BLOG DE ANA
Con respecto al Blog de Ana, creo q es bastante interesante y atractivo, ya que abarca diversos temas y áreas, lo cual lo hace bastante micelaneo. Dentro de los temas que podemos encontrar, están:
- música.
- arte.
- tecnología.
- educación.
- entretención.
- etc.
Creo que vale totalmente la pena visitarlo, ya que tenemos entretención segura observando videos, fotografías o tan solo leyendo lo que ella nos cuenta.
Visitenlo y les aseguro de que no se arrepentirán.
Doy fe de ello.
- música.
- arte.
- tecnología.
- educación.
- entretención.
- etc.
Creo que vale totalmente la pena visitarlo, ya que tenemos entretención segura observando videos, fotografías o tan solo leyendo lo que ella nos cuenta.
Visitenlo y les aseguro de que no se arrepentirán.
Doy fe de ello.
miércoles, 12 de agosto de 2009
El propósito de este sitio es registrar las tareas, pruebas, materiales del curso de Tecnología de Información de proyectos informáticos, además de publicar fotos y elementos importantes para mi vida profesional, en relación con la carrera de Ingeniería Comercial.
Publicaré en este espacio lo relacionado con mi carrera, ya sea trabajos, temas, asignaturas, etc. además podrán enterarse de los temas que son de mi interés y así interiorizarse en ellos, los cuales muchas veces salen de lo común entre las chicas veinteañeras.
Publicaré en este espacio lo relacionado con mi carrera, ya sea trabajos, temas, asignaturas, etc. además podrán enterarse de los temas que son de mi interés y así interiorizarse en ellos, los cuales muchas veces salen de lo común entre las chicas veinteañeras.
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